Веха 11. Разработка матрицы ответственности команды проекта
Пт Апр 10, 2020 3:50 pm
Матрица ответственности показывает ресурсы проекта, выделенные для соответствующих работ. Примером матричной диаграммы может служить матрица ответственности (responsibility assignment matrix, RAM).
Матрица высокого уровня может определять сферы ответственности команды проекта, группы или подразделения. RAM низкого уровня используются внутри группы, чтобы показать роли, сферы ответственности и уровни полномочий применительно к отдельным операциям.
Одним из примеров RAM является диаграмма RACI (отвечает, утверждает, консультирует и информируется / Responsible, Accountable, Consult and Inform), показанная на рисунке справа. На практике встречается еще дополнение S = Support (Поддерживает).
Линк на презентацию: https://cloud.mail.ru/public/3dkX/5e4p7cZbt
Обновлен 11 апреля.
Матрица высокого уровня может определять сферы ответственности команды проекта, группы или подразделения. RAM низкого уровня используются внутри группы, чтобы показать роли, сферы ответственности и уровни полномочий применительно к отдельным операциям.
Одним из примеров RAM является диаграмма RACI (отвечает, утверждает, консультирует и информируется / Responsible, Accountable, Consult and Inform), показанная на рисунке справа. На практике встречается еще дополнение S = Support (Поддерживает).
Линк на презентацию: https://cloud.mail.ru/public/3dkX/5e4p7cZbt
Обновлен 11 апреля.
- NiBa
- Сообщения : 18
Дата регистрации : 2020-04-08
Re: Веха 11. Разработка матрицы ответственности команды проекта
Сб Апр 11, 2020 11:04 am
cloud.mail.ru/public/4n35/3EXoWqXk8
- ПАС
- Сообщения : 19
Дата регистрации : 2020-04-06
Re: Веха 11. Разработка матрицы ответственности команды проекта
Вс Апр 12, 2020 9:24 am
drive.google.com/open?id=101BJMMzMcS7-9S2IDHhmJ2B3Y6fii9T4
Права доступа к этому форуму:
Вы не можете отвечать на сообщения
|
|